6月26日下午，集團黨委常委、副總經理石振源到建設管理集團調研數字化建設管理平臺建設情況，集團安全管理部、建設管理集團、山東省交通規劃設計院有關人員參加。 

調研組認真聽取了數字化建設管理平臺建設、運行、應用等情況介紹，查看了各類平臺場景展示，詳細了解了工序管理、進度管理和計量管理等模塊功能。隨后，質量安全部對公司安全隱患清單銷號、隱患智能識別及排查、安全風險分級管控、“晨會”管理、一線施工人員舉報等安全管理內容進行了詳細匯報，并闡述了下一步工作思路。石振源對公司數字化建設管理平臺建設工作給予充分肯定，并對下一步工作重點提出指導意見。一是加強頂層設計，不斷優化完善平臺功能，持續提升精細化、標準化管理水平；二是充分厘清項目建設各層級的需求，努力提升項目管理平臺的實用性；三是加快推進在各在建項目應用隱患智能識別系統，不斷拓寬“技防”手段應用場景，抓重點環節和關鍵部位，堅持預防為主、關口前移，保障及時識別和處理安全隱患；四是要針對不同管理層級，結合施工進度、作業環境等制定有針對性的學習培訓內容，切實提高安全應急處置能力；五是不斷完善安全隱患庫，實現安全隱患全覆蓋，進一步服務指導安全隱患排查治理工作。