山東高速集團在招標采購領域積極推動信息化技術應用，全流程電子化招標推廣工作走在全國同行業前列。尤其在疫情期間，交易平臺立足項目需求，不斷完善系統應用，累計完成招標采購項目1756個，有效保障了集團生產經營活動有序開展。

完善平臺建設，數字賦能提升綜合服務能力。2020年，交易平臺通過電子招標投標系統最高等級認證，在系統功能、技術安全、數據交互等方面均達到最高級別。專家遠程異地評審，降低疫情期間因招投標工作人員無法到崗辦公、評標專家無法到場評審造成的影響，保證了招標采購項目順利進行。異地評審后續常態化應用，將充分發揮各區域交易場地、技術、專家等資源優勢，可以有效提升資源配置效率、提高項目評審的專業性和公平性。完善信息技術手段，提升不規范投標行為的甄別能力，實現以數據異常判定行為異常，發揮智慧監管作用，保障項目在高效、有序、規范的陽光環境中完成交易。

克服堵點難題，輔評場所運行成效顯著。根據相關要求，2021年起，依法必須進行招標的工程建設項目，須進入省公共資源交易中心進行交易。交易場地的預約問題成為制約項目推進的堵點難題。集團與省公共資源交易中心聯合成立省內首個“山東省公共資源交易中心工程項目輔助評標定點場所”，有效解決了交通建設項目密集開工引起的交易場所階段性短缺難題。截至目前，“輔評場所”已順利完成76個、總投資超700億元的交通工程項目招標相關工作，為工程建設項目按計劃推進提供了保障。

強化責任擔當，落實防疫要求做好場地運維。采用全流程電子化交易后，疫情防控工作難度更大、責任更重。平臺加強分析研判，細化管理措施，確保場地及人員安全。嚴格做好場所、文件、物品消殺工作，配置專人動態研究疫情防控政策并進行準確解讀，通過網絡發布通知、用戶群告知、開標前一天電話提醒等多種形式向參與各方精準推送防疫要求。當疫情形勢嚴峻大范圍封控時，成立服務保障突擊隊，24小時堅守工作崗位，實行閉環管理。

下一步，山東高速集團將繼續以招標采購數字化轉型為主線，不斷探索信息化技術手段在招標采購工作中的科學應用，創新舉措、扎實推進，進一步提升服務效能，為集團高質量發展提供助力。