11月11日至14日，集團黨委常委、副總經理石振源到云南發展公司調研，集團安全管理部、企業管理部相關人員參加調研。

調研組一行先后前往廣大儲運公司大理倉儲貨場、紅河綜合交通樞紐項目和鎖蒙高速、昆明機場高速實地調研，現場了解云南發展公司經營管理、安全生產、工程建設等重點工作。在聽取公司工作情況匯報后，石振源對整體工作給予了充分肯定，并對下一步工作提出了五點要求：一是狠抓安全生產、樹牢安全底線，堅持問題導向和目標導向，建立基層一線會安全、能安全的安全管理運行機制，實現安全管理從靜態落實向動態落實轉變，持續提升企業本質安全水平；二是強化虧損企業治理、提升企業經營能力，切實根據虧損企業特點，分類制定扭虧目標，以經營管理的“硬措施”提升企業自身“造血”功能；三是強化對標提升、提高管理效能，將整體對標和專項對標相結合，高質量實施對標一流質效提升工程，通過精細化管理進一步實現企業降本增效；四是發揮混改優勢、深化結構調整，牢牢把握市場機遇，加強同頭部企業、行業領軍企業等優質戰略投資者的合作，找準業務優化的實現路徑；五是把控發展風險、完善風控體系，進一步平衡風險與收益的關系，促進企業實現健康、可持續發展。