6月15日，集團黨委副書記、董事、總經理王其峰到建材集團物資儲運公司、濟濰項目、淄博發展公司考察調研。集團黨委常委、副總經理房建果，總經理助理、工程管理部部長劉洪武，淄博市交通運輸局、集團有關部室和權屬單位負責同志參加調研。

在建材集團物資儲運公司，調研組一行實地察看了瀝青倉儲擴容項目（二期）、物流運輸“4G視頻+主動防御”系統動態運行監管情況，在聽取公司相關工作匯報后，王其峰對項目建設和物流運輸工作給予充分肯定。就下一步工作，他要求：一是按照“三管三必須”要求，全方位做好安全生產工作。要樹牢安全意識，扛牢安全責任，嚴格落實24小時值班制度，加強消防應急演練，抓好疫情防控，筑牢安全根基，確保安全生產形勢穩定。二是嚴格工作質量、產品質量、安全質量把控，提升企業核心競爭力。質量是企業生存與發展的生命線，要靠質量贏市場、靠質量樹品牌，打造“百年企業”。三是高效統籌項目工期安排，切實加快建設進度，力爭盡早竣工達產，夯實瀝青產業發展基礎。

在濟濰項目，調研組詳細了解了征遷進度、工程進展等情況。王其峰對濟濰項目建設工作給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是要全力打好征拆攻堅戰，加強與地方政府的協調配合，圍繞項目建設目標和關鍵節點，超前謀劃、精準發力、狠抓落實，加快破解征拆、遷改等制約難題，為工程建設創造有利條件。二是要全面提速項目建設進度，進一步細化節點目標，強化要素保障，制定“路線圖”、繪好“時間表”，倒排工期、掛圖作戰，全力推動項目建設提速增效，力爭早日實現建成通車目標。三是要全方位抓好質量安全管控，嚴格落實安全生產責任和各項防范措施，進一步強化隱患排查治理，完善應急預案、提高處置能力，做好防汛防暑工作，堅決遏制各類事故發生，為高效推進項目建設創造良好的安全生產環境。

在淄博發展公司，調研組一行實地查看了路網運行調度中心監控大廳、創新工作室，在聽取了公司整體經營情況工作匯報后，王其峰對淄博發展公司工作給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是要咬定全年任務目標不放松，細化工作任務，壓實工作責任，全力以赴完成各項目標。二是要履行好區域公司“運營、經營、區域協同”三大職責，創新性開展工作，提高運營管理水平和運營效率。三是要探索區域性的產業數字化升級道路，提升區域公司產業數字化水平。四是要堅持不懈抓住運營管理這個賴以生存的根基，創新管理模式，塑造發展優勢，不斷提升安全保暢能力和服務保障能力。五是堅持黨建引領，全面推動黨建與生產經營各項工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。六是要抓好疫情防控、安全生產和廉政各項工作，提前做好汛期防汛和應急處置相關工作，堅決守好安全底線。