集團財務共享中心始終堅持以“六型山高”為指引，創新驅動、主動擔當，將“我為基層辦實事、我為群眾辦實事”專題作為共享服務重要內容，積極推進開展“數智化轉型，共享在行動”。共享中心以為基層減負、為職工賦能為目標，在為基層辦實事中積極探索數智共享發展的路徑舉措，職工小事不小，切實把好事辦實，把實事辦好。

一是共享送服務上門，開展現場講解活動

共享中心為基層職工開通財務移動審批友報賬APP與公司企業微信信息共享服務，指尖上的移動審批方便“你、我、他”，提高單據審批效率，實現“讓數據多跑路，讓職工少跑腿”。“以前報銷需要到公司本部找各級領導簽字，碰到領導不在就白跑一趟，經常是跑好幾趟才能辦完審批手續，耗費大量時間和精力，現在共享上線后審批不再受時間空間限制，審批時間從過去的1周左右縮短為2-3個工作日，切實減輕了一線員工的負擔，提高了工作效率，降低了行政運行成本” 泰安發展東平南收費站的報賬員裴濤感慨道。

為加深各權屬單位對財務共享的認知了解，解答對財務共享上線存在的疑惑、問題，財務共享中心積極組織開展實地調研、座談交流，現場對業務、財務人員開展報賬實操培訓講解，通過面對面服務、點對點溝通，得到業財人員的好評稱贊。

二是優化報銷模式，有效降低運營成本

煙臺發展公司基層有69個部門，最遠的沙河收費站距離本部約247公里，每次報銷費用往返需5個小時，往返通行費約160元，線上報銷模式節省了人力、物力和財力，同時助力疫情防控、安全運營兩不誤，員工滿意度大幅提升。公路運營是共享中心的主業，每月8000余個收入單據，每日票據員錄入、提單，手續繁瑣，平均錄入一張單據需要3分鐘，需要耗費大量的人力、物力、財力。

目前，共享中心已有 48 家二級單位、266戶基層法人單位的733 個會計主體上線，實現對省內重點單位全覆蓋；年累計辦結業務單據 256 萬張，自動化率達到90%。各單位總體審批時長逐步縮短，憑證駁回率呈下降趨勢，會計核算標準化、規范化逐步提升，會計信息質量不斷提高。

下一步，共享中心將緊緊圍繞省國資委和集團公司統一要求，進一步完善財務共享流程，深入整合、挖掘各類業財一體化大數據，為集團數智化財務共享建設提供堅實保障。