12月8日至9日，集團黨委常委、副總經理石振源先后到泰安發展公司、棗莊發展公司、臨沂發展公司調研指導工作。

在泰安發展公司調研時，調研組現場查看了收費站辦公設施及應急物資儲備情況，聽取了公司安全生產工作情況匯報。石振源對下一步安全工作提出三點要求：一要壓緊壓實主體責任，健全風險隱患排查治理機制，細化措施、嚴控規程，切實筑牢安全防線。二要時刻緊繃安全生產管理這根弦，把安全生產工作放在重中之重的位置，對安全工作既要看到成績，更要看到問題，持續抓好落實。三要充分發揮好養護和路管各自優勢，強化工作落實，統籌利用好物資儲備資源，管好用好應急儲備物資，切實提高應急物資保障能力。

在棗莊發展公司調研時，石振源對下一步工作提出六點要求：一是要充分發揮好黨委核心作用，結合好“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，及時了解職工所想所盼，切實增強職工幸福感、歸屬感。二是要強化企業運營管理，繼續堅持以問題、目標、效果為導向，深入推行精細化管理，在高質量發展上下功夫。三是要全面履行好區域公司職能定位，推進多元化發展，重點圍繞主責主業項目，積極外拓市場，實現運營、效益雙提升。四是要嚴格落實全員安全生產責任制，壓緊壓實各崗位安全責任，認真學習貫徹新《安全生產法》，強化職工日常安全教育管理。五是要以信息化、智慧化為手段，對標先進企業，查找弱項短板，突出工作重點，進一步提高安全生產精細化水平和管理效率。六是持之以恒抓好黨風廉政建設，加強作風建設和對權力運行的制約監督，狠抓正風肅紀，切實轉變工作作風。

在臨沂發展公司調研時，調研組深入收費一線，詳細了解了安全保暢、黨建信息化建設等工作情況。在聽取臨沂發展公司相關情況匯報后，石振源對下步工作提出四點要求：一是要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，堅持用十九屆六中全會精神指導工作開展，強化責任擔當，積極主動作為；二是要認真總結高速管理運營中的好經驗、好作法，進一步推動信息化、智能化管理，探索運用科技手段提高管控能力，助力集團數智化轉型；三是要結合本地資源優勢推進產業開發，圍繞集團主業和政府產業布局，找準“十四五”產業開發的切入點和突破點；四是要做好冬季安全生產工作，領導班子成員要壓緊壓實安全生產責任，以“嚴、真、細、實、快”的作風抓好安全生產。