8月25日，集團召開2021年度養(yǎng)護管理工作會議，貫徹落實全國公路養(yǎng)護管理工作會議及集團上半年工作會議精神，明確集團“十四五”養(yǎng)護管理目標(biāo)任務(wù)，研究部署年度養(yǎng)護工作。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理王其峰出席會議并講話，集團黨委常委、職工董事、副總經(jīng)理、工會主席畢京建主持會議。會上，養(yǎng)護管理部作工作報告，濱州發(fā)展公司、高速股份濰坊運管中心作典型發(fā)言。

王其峰在講話中充分肯定了集團“十三五”養(yǎng)護管理工作取得的成績，深刻分析了集團養(yǎng)護工作存在的問題和短板，明確了集團“十四五”養(yǎng)護管理總體思路、任務(wù)目標(biāo)和發(fā)展路徑。要求各部門、單位搶抓“十四五”養(yǎng)護管理重大機遇，一是以更高站位認(rèn)識養(yǎng)護工作的重要性，充分認(rèn)識到抓好養(yǎng)護管理是保障集團路產(chǎn)質(zhì)量、運營質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要前提，是打造集團未來利潤中心的重要平臺，是提升集團行業(yè)影響力的重要抓手。二是以更嚴(yán)要求夯實養(yǎng)護管理基礎(chǔ)，深入開展“質(zhì)量萬里行”“示范路創(chuàng)建”“心路文化建設(shè)”“降本增效”四個專項行動，內(nèi)練硬功、外塑形象，提升養(yǎng)護質(zhì)量效益，夯實筑牢根基。三是以更實舉措狠抓養(yǎng)護管理能力提升，切實加強養(yǎng)護隊伍建設(shè)，努力提升養(yǎng)護治理水平，持續(xù)推動養(yǎng)護管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施養(yǎng)護智能化管理，為集團養(yǎng)護管理提供強大支撐。四是以更大力度推進養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，將養(yǎng)護管理作為打造集團新興產(chǎn)業(yè)培育開發(fā)、投資運營、延伸拓展的重要平臺，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展外部市場，提升行業(yè)競爭力。五是以更強擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)養(yǎng)護管理新作為，結(jié)合“十四五”公路養(yǎng)護 “五化”發(fā)展要求，立足職責(zé)、強化擔(dān)當(dāng)、主動認(rèn)領(lǐng)，統(tǒng)籌謀劃、提前部署、狠抓落實，全力以赴提升集團基礎(chǔ)設(shè)施運營管理整體形象，力爭“十四五”國檢取得優(yōu)異成績。

畢京建就抓好本次會議精神的貫徹落實提出要求：一要統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌謀劃好“十四五”養(yǎng)護工作，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來，加強統(tǒng)籌，兩個月內(nèi)全面謀劃好各自的“十四五”工作方案。二要壓實責(zé)任，全面落實好今年養(yǎng)護工作，要結(jié)合年度養(yǎng)護工作目標(biāo)，突出重點難點，抓緊抓實抓細(xì)，全力確保各項任務(wù)全面完成。三要關(guān)愛基層，切實服務(wù)好基層養(yǎng)護工作，要強化基層養(yǎng)護站點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實好養(yǎng)護職工待遇和橋隧養(yǎng)護工程師獎勵機制，不斷提高廣大養(yǎng)護職工幸福感、獲得感、歸屬感。

總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、駐濟相關(guān)權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他權(quán)屬管養(yǎng)單位主要負(fù)責(zé)人、分管同志及部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參加會議。