8月23日，集團黨委常委、副總經理李航到供應鏈管理公司開展現場調研，集團有關部室負責同志參加活動。

在聽取有關工作情況匯報后，李航對供應鏈管理公司戰略定位及業務布局、差異化盈利模式給予肯定，并對下步工作提出四點要求：一是要切實抓好黨建與生產經營融合發展，堅持黨建引領，把公司班子、人才隊伍、制度體系建設好，促進公司業務穩健發展，確保完成年度經營目標任務。二是要結合企業自身資源稟賦，繼續優化、整合公司資源，精準定位公司發展戰略、產業布局、商業模式與盈利模式，聚焦主業，分步實施，做大規模，降本增效。三是要持續抓好基礎規范化管理工作，當前要特別著力抓好合同管理、客戶與信用管理、財務管理、合規與風險管理等方面重點工作。四是要在公司業務、制度、流程穩定前提下，穩步推進信息化和數字化工作，為公司生產經營高效有序運轉和可持續、高質量發展夯實堅實基礎。