2月17日至20日，江成總經理、王思軍財務總監分別到云南發展公司和四川發展公司調研。

在云南發展公司調研時，江成總經理一行深入鎖蒙高速運營一線和羊雞高速建設現場調研走訪，聽取了云南發展公司負責人作的工作匯報，對云南發展公司取得的成績給予充分肯定，對下一步工作提出五點建議：一是要通過“資產+資本”的方式，實現效益最大化；二是要通過“品牌+管理”，進一步提高精細化管理水平，努力打造成在云南高速公路運營管理領域的標桿企業；三是要探索“產業+金融”的發展模式，進一步拓展經營范圍；四是在發展上要做到“積極作為+風險防范”，在立足云南、著眼東南亞、積極開拓新市場的同時，要嚴格流程、嚴格監管、嚴控風險；五是在內部管理上要做到“嚴格管理+關心愛護”，打造一支高水平、高素質的人才隊伍，進一步增強凝聚力、向心力、戰斗力。在云南調研期間，江成總經理、王思軍財務總監還與紅河州委副書記、常務副州長李揚進行了座談。

在四川發展公司調研時，江成總經理一行深入礦山、工業園區進行了實地考察并聽取了工作匯報，對四川發展公司取得的成績給予充分肯定，對下一步發展提出五點要求：一是要強化標準化管理，繼續加強對兩條高速路的管理，樹立山東高速品牌和形象，成為在四川乃至中國西南部的高速公路管理標桿；二是要強化生產經營，努力扭虧為盈，實現利益最大化；三是要強化資本運作，突破資產證券化和多元化發展，做好資產和資本運營結合的研究，實現價值無窮大；四是要強化風險防控，注重風險防控和內部管理監督，實現健康發展、安全發展；五是要強化作風建設，按照“三嚴三實”要求，既要嚴格管理員工、又要關心愛護員工，打造一支團結和諧、能戰斗的員工隊伍。