7月30—31日，集團王思軍財務總監一行到云南公司調研指導工作。

王思軍首先了解了云南公司整體情況，聽取了云南公司的工作情況匯報，隨后對公司經營管理的資產及生產經營情況進行了重點調研，詳細詢問了云南公司所屬高速的收入及利潤情況。他表示，云南公司“工作主動，思路清晰，措施得力，效益好轉”，在發展方面取得了較為突出的成績。王思軍提出四點要求：一是要和在云南的兄弟單位一道努力，共同打造好山東高速的品牌形象；二是要積極開展資產證券化工作，進一步降低融資成本；三是在資本運作方面要積極開拓思路，業務范圍不要局限于資本管理公司的平臺；四是在開展資本運作業務上，要積極探索職業經理人制度，讓專業的人做專業的事，務必要把風險防控放在第一位。