2月2日，江成總經理到服務區(qū)管理公司調研，聽取了生產經營工作匯報，詳細了解了公司經營管理現狀和發(fā)展思路，對服務區(qū)管理公司取得的經營業(yè)績給予充分肯定，對公司下一步發(fā)展提出六點建議：一是服務區(qū)主業(yè)要立足服務，以標準化、精細化和品牌化為目標，全面提升服務水平和質量，創(chuàng)樹全國第一品牌；二是做好生產經營，以滿足消費向適應消費、引導消費轉變，充分滿足顧客多樣化消費需求；三是正確處理好主業(yè)經營與產業(yè)發(fā)展的關系，在不斷鞏固提升主業(yè)經營的同時，積極而慎重地發(fā)展多元化產業(yè)，實現做大、做優(yōu)、做強；四是抓好改革，在充分調研基礎上制定完善的混合所有制改革方案，真正激發(fā)企業(yè)活力，讓員工共享發(fā)展成果；五是加強安全監(jiān)管，要以嚴格的責任、嚴密的標準、嚴厲的獎懲來做好安全工作，嚴防各類安全事故發(fā)生；六是強化管理，防范風險，加強內部管控，切實杜絕因管理不到位而引發(fā)的各類風險。