5月14日，集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理張仰進(jìn)到淄博發(fā)展公司調(diào)研，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

調(diào)研組一行先后到淄川南收費(fèi)中心站、淄博新區(qū)收費(fèi)站、路警聯(lián)合指揮調(diào)度中心、“山高·齊道”融中心、“齊道·尚學(xué)”講堂等地，深入了解了公司在創(chuàng)新區(qū)域化運(yùn)營(yíng)管理模式、集約化管理壓降人工成本、企業(yè)文化建設(shè)及員工培訓(xùn)等方面的特色經(jīng)驗(yàn)做法。張仰進(jìn)對(duì)公司取得的工作成效給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出要求：一是要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式。深化“1+N”管理機(jī)制，探索全面推廣收費(fèi)站區(qū)域化管理模式，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)操作流程更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，窗口服務(wù)質(zhì)量提檔升級(jí)，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理水平。二是持續(xù)推進(jìn)降本增效。歸納總結(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)優(yōu)化人員配置，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，不斷完善考核激勵(lì)體系，合理控制人工成本，建立人員配置更加合理、業(yè)務(wù)處理更加靈活的機(jī)構(gòu)編制。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。做好職工教育管理與培訓(xùn)，持續(xù)提升職工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，打通外包人員晉升通道，激發(fā)和釋放企業(yè)發(fā)展?jié)撃芎蛢?nèi)生動(dòng)力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。